استاندارد ایزو 10015:2019
استاندارد ایزو 10015:2019 چیست؟
این استاندارد چه تفاوتی با استاندارد مدیریت کیفیت در آموزش دارد؟
استاندارد ایزو 10015 چه کاربردی در سازمان دارد؟
ایزو 10015 چیست؟
استاندارد ایزو 10015:2019 مدیریت کیفیت – رهنمودهایی برای مدیریت صلاحیت و توسعه افراد می باشد.
این استاندارد در سایت 2019 منتشر شده است.
بسیاری از افراد این استاندارد را با استاندارد 10015 که در سای 1999 منتشر شد اشتباه میگیرند.
استاندارد ایزو 10015 برای تأسیس ، پیاده سازی ، نگهداری و بهبود سیستمهای مدیریت صلاحیت و توسعه افراد می باشد.
که جهت تأثیر مثبت بر نتایج مربوط به انطباق محصولات و خدمات و نیازها و انتظارات طرف های ذیربط ، به سازمان رهنمود میدهد.
این استاندارد در ابعاد بزرگتر به بررسی شایستگی و صلاحیت افراد میپردازد.
در سازمان جهت تعیین صلاحیت افراد در استاندارد ایزو 9001 راه های گوناگونی تعریف شده است.
یکی از راه ها همان آموزش سازمانی می باشد.
درواقع تعداد دوره های آموزشی تخصصی در تعیین این صلاحیت تاثیر گذار است.
تفاوت دو استاندارد 10015 با یکدیگر در چیست؟
با انتشار استاندارد جدید 10015 درواقع استاندارد منتشر شده در سالب 1999 دیگر وجود نداشته و نباید صادر گردد.
استاندارد ایزو 10015:2019 به بررسی شرایط کلی صلاحیت افراد می پردازد.
درصورتی که ایزو10015:1999 تنها به جهت سیستم مدیریت کیفیت در آموزش مورد استفاده قرار میگیرد.
در ابتدا استاندارد 10015 را با استاندارد 29990 به دلیل ماهیت آموزشی آنها مقایسه میکردند.
اما با انتشار ویرایش جدید و حذف شدن ویرایش قبلی عملا تنها استاندارد آموزش استاندارد ایزو 29990 می باشد.
ویرایش جدید استاندارد ایزو 10015 دارای ابعاد متفاوتی می باشد.
تغییرات اصلی این استاندارد در مقایسه با نسخه قبلی به شرح زیر است:
1) جهت هماهنگی بیشتر با خانواده ISO 9000 این سند بازسازی شده است.
2) به منظور پشتیبانی از سازمانی که نیازهای شایستگی خود را در فواصل زمانی برنامه ریزی شده تعیین کند، به روز شده است.
3) مدیریت صلاحیت بیشتر روشن شده است
و در نهایت باید بگوییم..
استاندارد ایزو 10015:2019 این موضوع را عنوان میکند که مردم برای سازمان ها ضروری هستند.
عملکرد سازمانی به نحوه استفاده از شایستگی های افراد در محل کار بستگی دارد.
مدیریت شایستگی و توسعه افراد در سطح سازمانی، تیمی، گروهی و فردی برای موفقیت سازمان ها ضروری است.
مدیریت شایستگی و توسعه افراد کاملاً واضح با یکدیگر ارتباط دارند.
توسعه مردم، بخشی از مدیریت صلاحیت است و افراد صالح به توسعه نیاز دارند.
این دو سازه با هم مرتبط هستند و از بسیاری جهات جدا نشدنی هستند.
به کارگیری فرآیندهای برنامه ریزی شده و منظم برای مدیریت صلاحیت و توسعه افراد، کمک شایانی به سازمان ها می کند.
تا بتوانند توانایی های خود را بهبود بخشند، مسیر استراتژیک خود را برآورده و به نتایج مورد نظر برسند.
بنابراین جهت کسب اطلاعات بیشتر با کارشناسان هینا سرت در تماس باشید.
55105037
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.