استاندارد ISO10006

استاندارد ISO10006 برای مدیریت پروژه جهت شرکت ها و پیمانکاران کاربرد داشته است.

کارفرمایان باید به پیمانکاران اطمینان دهند که پروژه دارای یک سیستم منسجم مدیریتی برای اهداف پروژه می باشد.

پیاده سازی ایزو 10006

بهتر است شرکتها استاندارد مدیریت پروژه مثل ایزو10006را پیاده سازی کنند .

در این صورت می توانند سازماندهی بهتر به امور فرآیندها و افزایش بهره وری و اثربخشی پروژه ها در شرکت ها یا سازمان خود مشاهده کنند.

اگر می خواهیم راهنمایی جامع برای کاربرد مدیریت کیفیت پروژه کسب کنیم از استاندارد ISO10006 کمک بگیریم.

کاربرد استاندارد ایزو 10006 برای پروژهای مختلف در محیط های مختلف و بدون در نظر گرفتن محصول یا فرآیند می باشد.

ایزو 10006 راهنمایی برای کیفیت در فرآیندهای مدیریت پروژه می باشد.

تدوین استاندارد ISO10006 ایجاد شده جهت کاربرد مدیریت کیفیت پروژه می باشد.

همچنین اصول مدیریت کیفیت با این استاندارد ارائه شده است که اجرای آنها جهت دستیابی اهداف کیفیت مدیریت پروژه ها تاثیر دارد.

کاربرد استاندارد 10006 برای سازمان ها

برای بخشهای وسیعی از سازمان ها و شرکت ها استاندارد ISO10006 راهنمایی جامع بیان کرده است. این استاندارد در پروژهای مختلفی از ساده یا پیچیده یا کوچک و بزرگ پروژهای مستقل کاربرد دارد.

افرادی که در مدیریت پروژها دارای تجربه هستند از کاربرد موثر این استاندارد اطمینان دارند.

زیرا سازمانها اصول سری استاندارد ایزو 9000 را اجرا کرده اند.

افراد دارای تجربه در مدیریت پروژه و برای استفاده دانش خود به تعامل با سازمانهای پروژه می پردازنند.

ایزو 10006 در سال 1997 چاپ شده سال 2003 نسخه بعدی منتشر شده است.

شرکتها به این استاندارد توجه داشته و می توانند با دریافت گواهینامه ISO10006 برای شرکت کردن مناقصه و ارزیابی فنی برخوردار شده و امتیازات ویژه ایی کسب کنند.

چه استانداردهایی در کنار مدیریت پروژه مورد نیاز است؟

استانداردهای پایه نظیر ایزو9001

سیستم مدیریت یکپارچه IMS 

سری مشتری مداری مانند ایزو 10002 و ایزو10004

در کنار پیاده سازی استاندارد ISO10006 باعث رشد سازمان خواهد بود.

استاندارد ISO10006 برای انتظارات مشتری جهت یک پروژه موفق ضروری بوده استاندارد ایزو10006 کاملا این مورد را روشن بیان کرده است.

برای یک سیستم مدیریت کارآمد مشارکت فعال و تعهد در استاندارد ایزو 10006 بیان شده است همچنین حمایت ایز یک فرهنگ با کیفیت در تضمین موفقیت پروژه مهم است.

از دیگر مزایای استفاده از استاندارد ISO10006:

سهم بازار سازمان و شرکت را در پروژه ارتقا می دهد.

برای ایمنی مشتریان و رضایت آنها و کارمندان و دیگر افراد مرتبط با پروژه حاصل می شود.

هزینه های اضافی سازمان با انجام برنامه سیستماتیک کم خواهد شد.

صرفه جویی در زمان شده و محصولات کارآمد ارائه می کند.

برای افزایش فروش و امکان بازاریابی فراهم می کند.

برای بهبود در کیفیت پروژه می باشد.

مشکلات مربوط به ایزو 10006:

سوتفاهم مدیریت کیفیت محصول به عنوان مدیریت پروژه باعث سردرگمی ها خواهد شد.

تمرکز بیشتر بر روی محصول توسط سازمانها بیشتر از تمرکز بر کیفیت آن می باشد.

طرح هایی که قابلیت انجام شدن را ندارد توسط شرکتها ارائه می شود که رسیدن به آن غیر ممکن است.

مسئول پروژه انتخاب شده دانش و اطلاعات حرفه ایی از کیفیت و محصولات را ندارد.

وقتی اطلاعات کافی در رابطه با استانداردهای ایزو 10006 نداشته باشیم با مقدار زیادی صورتحساب و هزینه ها مواجعه خواهیم شد.

وقتی تعهد به ایجاد پیاده سازی و حفظ سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر استاندارد ISO10006 به عدم دستیابی نتایج مورد نظر می شود.

شباهتهای استاندارد ISO10006 و ISO9001:

رویکرد فرآیند ، تمرکز بر مشتری، مشارکت مردم، رهبری، رویکرد سیستماتیک، رویکرد واقعی به تصمیم گیری، پیشرفت متداوم، چالش بالقوه در مدیریت پروژه

اعضای تیم که طرح و چارچوب فنی بر آنها تحمیل شده تلاش کرده و رهبران پروژه استاندارد ISO10006 باید جذبه و قدرت راترکیب کنند، از همه مهم تر تعادل ایده آل برای تیم خود پیدا کنند.

از روز اول پروژه مدیریت وظایفی که هر یک از اعضای تیم باید انجام دهد مشخص کرده و پروژه را پشتیبانی می کند تا بهترین همبستگی ممکن ایجاد شود.

بدلیل اینکه تغییرات بالقوه در پروژه ایجاد خواهد شد باید با آن سازگار شویم.

تمام بخش های شرکت باید هزینه بپردازند و پروژه باید موازی با سایر کارها انجام شود.

گروه بین المللی هینا سرت متن بالا را جهت آگاهی نسبی متقاضیان آماده کرده است.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر در ارتباط با استاندارد ایزو 10006 و مشاوره رایگان با ما در تماس باشید.

گروه بین المللی هینا سرت

I.H.C.E.R.T@