تعریف استراتژی سازمانی با کمک SWOT

تعریف استراتژی سازمانی با کمک SWOT یکی از پرکاربردترین مطالب می باشد.

استفاده از نمودار سوآت یا همان SWOT به سازمان کمک میکند تا بتواند استراتژی سازمانی خود را کامل و دقیق تعیین نماید.

استراتژی سازمانی چیست؟

جهت تعریف استراتژی سازمانی با کمک SWOT باید ابتدا بدانیم استراتژی چیست.

برای اینکه بدانیم استراتژی چیست، اول باید مقدمه ای از مفهوم آن را بیان کنیم.

استراتژی در گسترده ترین معنای خود:ابزاری است که افراد یا سازمان ها از طریق آن به اهداف خود دست پیدا می کنند.

بسیاری از کتب و مقالات موجود در این حوزه، تعاریف مختلفی از واژه استراتژی را ارائه می کنند.

وجه مشترک تمام تعاریف برای پاسخ به سوال استراتژی چیست؟

این است که استراتژی بر دستیابی به اهداف خاص تمرکز دارد و شامل تخصیص منابع است.

و اینکه چند تصمیم یا اقدام سازگار، درست یا منسجم را نشان می دهد که بیانگر مسیر ما برای رسیدن به موفقیت است.

برنامه ریزی و پیاده سازی استراتژی، بزرگترین کار سازمان است.

استراتژی در زمان مرگ و زندگی، مسیر بقا یا انقراض همراه سازمان است و نمی توان بررسی آن را نادیده گرفت.

این را باید بخاطر داشت برای دستیابی به هدفی بزرگ به یک استراتژی هوشمندانه نیاز خواهید داشت.

تا بتوانید همواره در بازار رقابت کنید و ار رقبای خود جلوتر باشید.

SWOT مخفف کلمات strengths, weaknesses, opportunities و threats به معنی نقاط قوت ، ضعف‌ها ، فرصت‌ها و تهدیدات است.

تجزیه و تحلیل SWOT چارچوبی است که برای ارزیابی موقعیت رقابتی یک شرکت و توسعه برنامه‌ریزی استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرد.

تجزیه و تحلیل SWOT عوامل داخلی و خارجی و همچنین پتانسیل فعلی و آینده را ارزیابی می‌کند.

تعریف استراتژی سازمانی با کمک SWOT به این دلیل انجام میگیرد که این نمودار توضیح کامل تری از سازمان ارائه میدهد.

نقاط قوت توصیف می‌کنند که کدام یک از سازمان‌ها برتری دارند و چه چیزی آن را از رقبا جدا می‌کند.

یک برند قدرتمند ، وفادار به مشتری، ترازنامه قوی، فناوری منحصر به فرد و غیره.

به عنوان مثال ، یک صندوق محافظت از سرمایه گذاری ممکن است یک استراتژی تجاری اختصاصی تهیه کرده باشد که نتایج ضرر بازار را بازگرداند.

سپس باید تصمیم بگیرد که چگونه از این نتایج برای جذب سرمایه گذاران جدید استفاده کند.

نقاط ضعف عملکرد سازمان را در سطح مطلوب خود متوقف می‌کند.

آنها مناطقی هستند که برای حفظ رقابت، تجارت لازم است:

یک نام تجاری ضعیف ، گردش مالی بالاتر از متوسط، سطح بالای بدهی، زنجیره تأمین ناکافی یا فقدان سرمایه، از جمله این موارد هستند.

فرصت‌ها به عوامل خارجی مطلوب اشاره می‌کنند که می‌توانند یک مزیت رقابتی به سازمان بدهند.

به عنوان مثال:

اگر یک کشور تعرفه‌ها را کاهش دهد، یک تولیدکننده اتومبیل می‌تواند اتومبیل‌های خود را به بازار جدید صادر کند و باعث افزایش فروش و سهم بازار شود.

تهدیدها به عواملی اشاره دارد که احتمال آسیب رساندن به سازمان را دارند.

به عنوان مثال:

خشکسالی تهدیدی برای یک شرکت تولید گندم است .

زیرا ممکن است باعث از بین رفتن یا کاهش عملکرد محصول شود.

سایر تهدیدات رایج شامل مواردی مانند افزایش هزینه مواد ، افزایش رقابت ، عرضه شدید نیروی کار و غیره هستند.

تعریف استراتژی سازمانی با کمک SWOT می تواند به سازمان برای تعیین مسیر درست کمک کند.

سازمان ها دون تعیین استراتژی عملا آشنایی با محیط خود نداشته و این موضوع در عملکرد ایشان اثر گذار است.

جهت کسب اطلاعات بیشتر با کارشناسان هینا سرت در تماس باشید.

55105037

I.H.C.E.R.T