ساختار سازمانی و انواع آن
ساختار سازمانی و انواع آن به دلیل اهمیت بالایی که دارد باید به درستی آموزش داده شود.
سازمان پس از تعیین استراتژی به تعیین ساختار سازمانی خود می پردازد .
بنابراین باید انواع ساختارها و یا چارت های سازمانی را آموزش ببیند.
انواع چارت سازمانی
ساختار سازمانی و انواع آن درواقع همان انواع چارت سازمانی است.
چارت سازمانی به دو گروه کلی تقسیم می شود:
ساختار سنتی
ساختار پیشرفته
ساختار سنتی آن شامل موارد زیر است:
ساختار وظيفه اي- تخصصي
ساختار بر مبناي نوع توليد- عمليات
ساختار جغرافيايي- منطقه عمليات
ساختار بر مبناي نوع مشتري- ارباب رجوع
ساختار پیشرفته آن شامل موارد زیر است:
ساختار پروژه ای
ساختار ماتريسي
ساختار گروهي
ساختار مستقل
ساختار آزاد- ادهوکراسي
مزایا و معایب هر یک از ساختار های سازمانی
در بررسی ساختار سازمانی و انواع آن باید بدانیم کدامیک برای سازمان ها مناسب تر است.
معمولا چارت سازمانی با توجه به زمینه فعالیت سازمان تهیه و تدوین میگردد.
مزایای ساختار های سنتی:
وظیفه ای:1- خبره شدن افراد/ واحدھا در امور تخصصي خود 2-بازدھي بالا در کارھاي روتین
برمبنای تولید: 1-خبره شدن در تولید محصولات خاص در عین شناخت دقیق از صنعت
جغرافیایی: 1-شناخت بازارھاي محلي 2-شناخت دقیقتر ويژگیھاي 3-مشتريان و سرعت پاسخگويي بیشتر به آنھا
مشتری: 1-شناخت دقیق نیازھاي مشتری2-تخصصي شدن ارتباط با مشتريان
معایب ساختار سازمانی سنتی:
وظیفه ای: 1-فاقد انعطاف2-عدم ھمکاري بین واحدھا به دلیل اھداف مختلف آنھا 3-لوث شدن مسئولیتھا 4-دشواري ارزيابي عملکرد
برمبنای تولید: 1-عدم انتقال تجربیات تخصصي بین گروھھا(تضعیف گروھھاي تخصصي )
جغرافیایی: 1نقض رويه ھا و سیاستھاي يکسان در سازمان
مشتری: 1-هزینه زیاد
همانطور که مشاهده کردید ساختارهای سازمانی سنتی دارای مزایا و معایبی می باشند.
ساختارهای سازمانی پیشرفته برای درست تصویر کردن سازمان ها می باشد.
فرهنگ سازمان
در بررسی ساختار سازمانی و انواع آن ابتدا باید فرهنگ سازمان را بشناسیم.
در سازمان ها به دلیل عدم فرهنگ سازی درست معمولا چارت سازمانی به رسمیت شناخته نمی شود.
حال باید بدانیم فرهنگ سازمان چیست؟
در هر سازمان، نظام يا طرحهاي ارزشي، نمادها، شعائر،اسطوره و رسومي وجود دارند که در طول زمان تکامل يافته است.
اين ارزشهاي مشترکدر سطحي وسيع چگونگي ديد کارکنان و واکنش آنها نسبت به جهان را معين ميکنند.
ویژگی های فرهنگ سازی
مشخصات عضو
تأکيد گروهي
کانون توجه افراد
يکپارچگي
کنترل
تحمل ابهام
ملاکهاي پاداش
تحمل تعارض
جهت گيري نسبت به نتيجه
توجه به سيستم باز
بنابراین در سازمان ها ابتدا باید با فرهنگ سازی محیط را برای تدوین چارت سازمانی محیا کرد.
جهت کسب اطلاعات بیشتر در ارتباط با مراجع صدور با کارشناسان هینا سرت در تماس باشید.
55105037
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.